。

建議：設(shè)定清晰的目標(biāo)

，并設(shè)定計(jì)劃完成它。

2. 做老好人當(dāng)不了好的管理者

這也是一個(gè)問題

。在商業(yè)社會(huì)里，對(duì)人客氣和藹這點(diǎn)要求提的過多了。但是如果因?yàn)閾?dān)心傷害某人，而對(duì)一些問題置之不理，那不是好管理者的做法。當(dāng)然不是讓你成為一個(gè)苛刻的人，但是要在老板和朋友之間，做出平衡。

建議：做管理者很難

，越早意識(shí)到越好。

3. 誤解了激勵(lì)

如果你認(rèn)為錢是較大的激勵(lì)，那你就錯(cuò)了

。作為一個(gè)管理者，你需要時(shí)刻激勵(lì)別人。但是所謂激勵(lì)，對(duì)每個(gè)人都是不同的，有些人需要談彈性的工作時(shí)間，而有些人需要被贊賞。

建議：為了創(chuàng)造一個(gè)有產(chǎn)出的工作環(huán)境

，你需要能夠激勵(lì)他人。

4. 不要僵化

拒絕改變的管理人會(huì)立刻僵化起來

，拒絕接受變化、保持原地踏步是一大威脅。也許現(xiàn)在來看，業(yè)務(wù)發(fā)展的還可以，但是不要停止改變的步伐。

建議：不要喪失對(duì)創(chuàng)新和熱情的渴望

5. 對(duì)人的態(tài)度過于樂觀

如果你的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)成員表現(xiàn)一直不好

，那么你要想辦法解決下，不能忽略它，因?yàn)檫@樣做的代價(jià)大，哪怕這個(gè)人在公司已經(jīng)呆了很長時(shí)間。

建議：對(duì)于達(dá)不到工作要求的員工，不要猶豫

。

總之

，如果你發(fā)現(xiàn)了有上面這些問題，就需要改變一下你的管理風(fēng)格了。錯(cuò)誤為學(xué)習(xí)提供了很好的機(jī)會(huì)。但是首先需要承認(rèn)錯(cuò)誤。